一是模式创新。

循规蹈矩是不行的。做香蕉的做26亿有可能，做到260亿没可能。

二是需要强整合。

农产品每个链条之间是断链的，中间没有链接。在生产、加工、流通的环节没有一个全链条，数据追不到源头。现在所谓的溯源只是单个产品或者是某个产品，很多的溯源是做秀是给人看的。所以这个行业需要强整合力，所谓的整合就是把这个链条链起来，谁能够第一个把这个事情的环节整个链起来，谁就牛了。

三是数字驱动。

现在技术开发的队伍，对技术的理解还要往需求端走，整个业务端深层次的东西他们触碰不到，因为技术人员不是业务驱动的。所以后面强大的技术公司一定要与业务深度结合，然后做出来的产品力量才能更强。

四是供应链金融。

整个农产品后面的供应链，银行金融机构支持的非常少。我们想一想在座的民营企业，你们做农产品的产业链，你们有谁拿到过良好的资金，你们谁有其他第三方金融机构为你们做过融资，不能说没有，很少。所以在这个行业，资金还是很贵的，借钱还是不容易的，找钱是不容易的。现在虽然有资本进来，去年说有20亿。但是相对于其他的互联网等行业来讲是毛毛雨。